Ця подія об’єднала в студії ключових лідерів і експертів рекламно-цифрового ринку, щоб поділитися реальними лайфхаками з подолання складних викликів воєнного часу – як тримати бізнес і команди мотивованими, які стратегії працюють в кризі та як адаптуватися до нових реалій. Модерувала розмову Анастасія Байдаченко (CEO IAB Україна). Серед спікерів ефіру – Оксана Журовіч (CEO OMD OM Group), Юрій Копишинський (CEO Webpromo), Максим Хоменко (Director Publicis Groupe Ukraine), Володимир Чернер (CEO New Strategies Group), Коля Рекеда (CMO MGID), Володимир Галіка (Product Director MixDigital), Антон Поліщук (Executive Director Promodo), Олексій Мамонтов (CEO Inweb) та інші фахівці галузі. До дискусії також долучилася Світлана Могилевська, засновниця та CEO Nexinsight, яка поділилася досвідом роботи в умовах війни.
Першою і, мабуть, найважливішою темою стала психологічна стійкість у складні часи. Учасники етеру відзначили: війна кинула безпрецедентний виклик не лише бізнес-процесам, а й особистій витривалості кожного. Психолог Тетяна Капітула поділилася порадами, як зберігати емоційну рівновагу, запобігати професійному вигоранню та підтримувати бойовий дух команди. З практичних лайфхаків вона рекомендувала впроваджувати регулярні командні зустрічі для відвертого обговорення проблем, заохочувати співробітників брати перерви і відпустки для відновлення сил, а також практикувати техніки усвідомленості (mindfulness) у щоденній рутині. Світлана Могилевська підтримала ці тези, додавши, що в Nexinsight особливу увагу приділяють емоційному стану співробітників: “Ми ввели гнучкий графік та можливість брати додаткові дні відпочинку під час пікових стресових періодів”, – зазначила вона, наголошуючи на важливості людяності в менеджменті під час кризи. Загальний висновок: тільки психологічно стійка команда здатна долати бізнес-виклики воєнного часу.
Обговорення природно перейшло до методів мотивації команд у кризовий час, адже в умовах невизначеності утримати згуртованість колективу – окремий челендж. Спікери поділилися власними напрацюваннями, як підтримувати вмотивованість і залученість співробітників, коли зовнішні обставини тиснуть негативом. Світлана Могилевська розповіла, що у її команді запровадили регулярні «енергетичні мітинги» щоп’ятниці – короткі зустрічі, на яких кожен ділиться невеликими перемогами тижня. Це допомагає переключити фокус з поганих новин на досягнення і прогрес.
Незважаючи на всі труднощі, кризовий період став часом народження нових можливостей – такою була одна з головних ідей ефіру. Спікери навели реальні кейси вирішення бізнес-проблем за принципом “було – зробили – стало”. “У кожному виклику ховається шанс,” зазначила Світлана, “важливо його помітити й реалізувати раніше за інших”.
Фінальним акордом ефіру стала думка про те, що єдність галузі та обмін досвідом допомагають вистояти у найскладніші часи. Усі спікери погодилися: такі зустрічі, ініційовані IAB, надзвичайно цінні, бо дозволяють відчути плече колег та разом напрацювати рішення для спільних проблем. “Війна навчила нас тому, що конкуренція відходить на другий план, коли мова про виживання ринку,” прозвучало від одного з учасників. Ефір «Точки опори…» став своєрідним підсумком року незламності: незважаючи ні на що, цифрова індустрія України продовжує працювати, розвиватися і підтримувати економіку країни. Світлана Могилевська та Nexinsight дякують IAB Ukraine за надану платформу для відвертої дискусії.
Етер можна подивитись за посиланням: https://youtu.be/_kNqitt9SHs
